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股市怎么加杠杆交易补全了衬衫、牛仔裤、鞋类等成套设备生产链条

　　杰克股份（603337）成立三十周年庆典现场，杰克股份创始人、董事长阮积祥戴了一副黑框眼镜亮相，向全球客户分享公司的最新技术与未来愿景。

　　记者问：“这是VR眼镜吗？”阮积祥笑着点点头：“没错。”

　　在新技术显现时“尝鲜”、在多数人观望时落子，这种“比风向更早转舵”的敏锐嗅觉，塑造了阮积祥的行事风格，也贯穿杰克股份三十年的发展历程。

　　在中国制造企业普遍寻求智能化转型的当下，扎根工业缝纫机行业三十年的杰克股份正在完成跨越式升级：从单一设备制造商，转型为面向全球的服装智能制造成套解决方案服务商；从传统工业制造，向“机器人+AI+缝制机械”多技术融合的智能高端路线升级。

　　阮积祥如何带领杰克股份穿越三十年风雨？在他眼中，技术跃迁、收购整合、全球化布局里又有怎样的长期主义逻辑？

　　杰克的三次“先手”

　　杰克股份的发展历程中，有三次关键的“先手”。

　　第一次，在寒潮来临前完成转向。

　　杰克股份初创于1995年。彼时，家用缝纫机市场还未显颓势，阮积祥已嗅到风险，在和团队连续三天闭门讨论后，杰克股份决定从家用缝纫机转向技术门槛更高、增长潜力更大的工业缝纫机。

　　相比每分钟几百转速的家用机，工业机的转速每分钟可达七八千转，技术难度陡然拔高，市场格局截然不同。在大多数同行还未反应过来时，杰克股份率先推出首批工业缝纫机产品，并在数年后迎来纺织服装产业的风口。

　　第二次，在行业犹豫时开拓海外市场。

　　2009年，金融危机余波未平，整个行业陷入低谷。杰克股份却逆势出击，收购了德国奔马和拓卡公司，这是中国缝制机械行业民企首次成功收购海外高端装备公司，也为杰克股份打开了自动裁剪铺布这一新领域。此后，杰克股份又相继并购意大利迈卡、威比玛和安徽杰羽等企业，补全了衬衫、牛仔裤、鞋类等成套设备生产链条。

　　在阮积祥看来，收购并不是盲目追求体量。“我们的收购对象，大多具备高度自动化能力，同时在细分领域居领先地位，这些收购让我们进入全球高端品牌的供应体系。”他提到，2024年，杰克股份已成功签约10家世界级标杆客户。

　　第三次，在人工智能浪潮中开辟新增长极。

　　这一次，阮积祥的目标已不仅是提升单台设备性能，而是打造“AI+机器人+成套智联”的服装智造生态，带领杰克股份从“缝制设备制造商”向“服装智造成套解决方案服务商”转型升级。

　　三次“先手”，背后是同一套底层逻辑：在趋势显现前完成布局，把“提前半步”转化为长期优势。

　　缝纫机企业，凭什么入局机器人？

　　加码人形机器人是不是个好决策？阮积祥的回答直截了当：“我们需要的是能在工厂里拿起柔软布料的机器人。”

　　与市场火热的通用人形机器人不同，杰克股份研发的人形机器人从一开始就锁定服装制造场景。阮积祥的底气来自对技术趋势的敏锐感知。他说：“我们和一些机器人企业交流时，发现他们对垂直行业的了解比较有限。服装制造业是劳动力需求十分旺盛的行业，但目前市面上并没有能填补这一块技术需求的人形机器人。”

　　阮积祥认为，人形机器人要想在制造业真正落地，其关键不在“跑得多快，跳得多高”，而在于“理解人类的工作方式”，实现工业场景中的“具身智能”，具备真正的“干活能力”。

　　作为全球领先的工业缝纫机厂商，杰克股份拥有3254项有效专利与软件著作权，覆盖压布、送布、面料识别、工艺调参等关键技术。据中国缝制机械协会初步估算，2024年我国工业缝纫机总产量约为685万台，其中杰克股份售出智能工业缝纫机约212万台，几乎占全国总产量的三分之一。

　　事实上，杰克股份早已布局智能化转型。2023年，杰克股份推出“日缝百款不停机”的“快反王”一代智能平缝机；2024年，为解决混搭面料容易出现卡顿、断线等难题，“过梗王”智能包缝机应运而生，可以每秒3.2万次的速度检测面料厚度变化，实时生成最佳压布力与送布力参数；在公司三十周年庆的当天，杰克股份又发布了面向全球的首款AI缝纫机。

　　“这不是跨界，而是升级！”在阮积祥看来，制造业将成为人形机器人率先落地的场景。杰克股份预计在2026年下半年正式发布人形机器人，加快规模化应用。

　　“飞遍全球”

　　当被问及三十年前是否想过自己会成为一家百亿市值上市公司的掌门人时，阮积祥的回答出乎意料：“我的梦想肯定比这大！”

　　不谋全局者，不足以谋一域。杰克股份的前身名叫“飞球”，有“飞遍全球”之意。不同于被时代浪潮推着出海的企业，“全球化战略”从杰克股份成立伊始便刻在公司的基因里。

　　2024年，杰克股份实现营收60.94亿元，同比增长15.11%，其中海外营收为29.44亿元，毛利率达到37.27%。目前，杰克股份在全球拥有8000多家经销商，营销网络遍布170多个国家和地区，涉及服装、鞋业、箱包、家具、皮革、汽车、航空等多个领域，在海外拥有300多名外籍员工。

　　谈及公司的全球化战略，阮积祥表示：“东南亚的确是重点，但要真正实现‘中国智造’走出去，就不能只布局东南亚。”杰克股份围绕北美、欧洲、印度、中国四大核心市场，根据各地的消费、地域、文化等差异，进行全球化布局和本地化生产。

　　未来，杰克股份是否会考虑继续通过收购来扩大经营版图？

　　“肯定会。而且会加快步伐，加大力度！”阮积祥几乎没有犹豫，“想在全球扎根，要有领先技术，也要‘深入当地’。”在阮积祥的构想中，“全球化战略”“人工智能”“行业深度”是三条长期主线。他希望杰克股份成为服装智造领域的领航者，打造全球规模最大、性能最优且能就近生产交付的服装智造平台。

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